Kur merrni vendimin nëse do të jashtëqitni punën e zhvillimit apo ta mbani brenda kompanisë, është e rëndësishme të peshohen përfitimet dhe sfidat e secilës mundësi. Të dyja qasjet ofrojnë përparësi të veçanta, varësisht nga nevojat dhe objektivat e projektit tuaj. Le të shqyrtojmë dallimet kryesore për t’ju ndihmuar të bëni një zgjedhje të informuar.

Kostoja dhe Buxheti
Një nga arsyet kryesore që bizneset zgjedhin outsourcing është se mund të jetë më i lirë. Outsourcing ju lejon të punësoni zhvillues nga vende të tjera ku kostoja e jetesës mund të jetë më e ulët, që do të thotë se mund të realizoni punën me një çmim më të ulët. Për më tepër, outsourcing eliminon nevojën për investime në rekrutimin, trajnimin dhe ofrimin e përfitimeve afatgjata për punonjësit.
Në anën tjetër, zhvillimi i brendshëm mund të jetë më i shtrenjtë. Do t'ju duhet të punësoni një ekip, të paguani paga, ofroni përfitime dhe të mbuloni kostot e zyrës. Edhe pse kjo mund të jetë një investim më i madh në fillim, mund të jetë më efikase në afat të gjatë nëse projekti kërkon punë të vazhdueshme dhe një ekip të qëndrueshëm.

Kontrolli dhe Komunikimi
Kur keni një ekip të brendshëm, keni më shumë kontroll mbi procesin e zhvillimit. Duke qenë se ekipi punon brenda kompanisë tuaj, komunikimi është zakonisht më i shpejtë dhe mund të bëni ndryshime ose të jepni reagime menjëherë. Është më e lehtë të ndiqni përparimin dhe të siguroheni që projekti është në përputhje me objektivat e kompanisë tuaj.
Me outsourcing, komunikimi mund të jetë herë-herë më i komplikuar. Mund të jeni duke punuar me një ekip që ndodhet në një vend tjetër ose në një zonë kohore tjetër, gjë që mund të vonojë përgjigjet ose të vështirësojë bashkëpunimin. Kjo mund të jetë një sfidë nëse keni nevojë për ndryshime të shpejta ose nëse ka një keqkuptim për drejtimin e projektit.

Ekspertiza dhe Aftësi
Outsourcing mund t'ju japë mundësinë të keni qasje në një gamë të gjerë aftësish dhe ekspertize që mund të mos jenë të disponueshme brenda kompanisë suaj. Për shembull, nëse projekti juaj kërkon një lloj të caktuar të zhvillimit të softuerit, outsourcing ju lejon të punësoni profesionistë që janë të specializuar në atë fushë. Kështu, mund të merrni ekspertizën që ju nevojitet pa pasur nevojë të punësoni punonjës me kohë të plotë.
Megjithatë, ekipet e brendshme janë tashmë të njohura me proceset dhe kulturën e kompanisë suaj. Ata mund të kenë një kuptim më të thellë të objektivave të kompanisë dhe si projekti i përshtatet planeve të biznesit më të gjera. Zhvilluesit e brendshëm mund të punojnë më efikasitet kur projekti lidhet ngushtë me punën e vazhdueshme të kompanisë suaj.

Fleksibiliteti dhe Menaxhimi i Kohës
Outsourcing ofron fleksibilitet më të madh. Nëse keni nevojë për ndihmë vetëm për një periudhë të shkurtër, outsourcing është ideal pasi mund të punësoni një ekip vetëm për kohëzgjatjen e projektit. Kjo mund të jetë veçanërisht e dobishme nëse biznesi juaj ka nevoja sezonale ose ndodhin herë pas here.
Zhvillimi i brendshëm, megjithatë, është më pak fleksibël në lidhje me stafimin, por mundëson një rrjedhë pune më të vazhdueshme. Ekipi juaj i brendshëm do të jetë më i disponueshëm për përshtatje dhe mund t'ju mbështesë në menaxhimin e projekteve afatgjata. Nëse projekti kërkon mbështetje të vazhdueshme, zhvillimi i brendshëm mund të jetë një zgjedhje më e mirë.

Angazhimi afatgjatë
Nëse projekti juaj është një angazhim afatgjatë ose kërkon mbështetje të vazhdueshme, të kesh një ekip të brendshëm mund të jetë një opsion më i qëndrueshëm. Ekipet e brendshme janë më të prirura të qëndrojnë me kompaninë tuaj, të mësojnë nga projektet e kaluara dhe të kontribuojnë në punën e ardhshme. Kjo konsistencë mund të jetë e rëndësishme për ruajtjen e cilësisë dhe për realizimin e objektivave afatgjatë të biznesit.
Outsourcing, megjithatë, mund të mos ofrojë të njëjtin nivel angazhimi afatgjatë. Edhe pse outsourcing mund të jetë ideal për të realizuar projekte shpejt, ekipi i jashtëm mund të mos jetë gjithmonë në dispozicion për projekte të ardhshme, gjë që mund të sjellë mungesë vazhdimësie.
Vendimi për të jashtëqitur ose për të mbajtur punën e zhvillimit brenda kompanisë varet nga madhësia, shkalla dhe afati kohor i projektit tuaj. Outsourcing është ideal për uljen e kostove dhe për të pasur qasje në aftësi specifike pa angazhime afatgjata, por mund të humbasë kontrollin dhe mbështetje afatgjatë që mund të ofrojë një ekip i brendshëm. Nga ana tjetër, zhvillimi i brendshëm ofron kontroll më të madh, stabilitet afatgjatë dhe një lidhje më të ngushtë me objektivat e kompanisë tuaj, por mund të jetë më i shtrenjtë dhe më pak fleksibël.
Në shumë raste, bizneset gjejnë se një qasje hibride është më e përshtatshme, duke kombinuar të dyja ekipet e brendshme dhe ato të jashtme për të përfituar nga pikat e forta të secilës.